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讓未來屬于你自己
人才理念

聚焦中曼“四位一體”的戰略布局,緊緊圍繞“三到五年做成行業龍頭”的行動目標,進一步構建科學、合理、高效的人力資源管理制度,布署“選、育、用、留”四大戰略,強化“經營管理、專業技術、技能操作”三大隊伍建設,為中曼可持續高質量發展,努力提供結構合理、數量充足、素質優秀的人才支撐。

  1. 選才戰略

    強化外引內推,構建系統高效的引進機制。
    ● 校企合作
    ● 質量把關
    ● 文化引領

  2. 育才戰略

    實施系統開發,建立精準長效的培養機制
    ● 分類施策
    ● 分段培養
    ● 資源優化

  3. 用才戰略

    優化配置使用,完善科學實效的成長機制
    ● 暢通通道
    ● 拓展平臺
    ● 促進流動

  4. 留才戰略

    突出考核評價,健全務實有效的激勵機制
    ● 待遇引人
    ● 事業鼓人
    ● 感情化人

人才國際化、用工當地化

人才是第一資源,是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要的推動力。當前世界上企業間的競爭實際上是對戰略資源的競爭,而對戰略資源的競爭主要表現為人力資源的競爭。

  1. 員工福利

    休假制度:海外員工按照相關要求實行帶薪輪休制度,根據需要在國外工作一段時間后回國休假。
    獎金分配:公司制定了嚴謹的績效考核制度,根據所在單位的工作業績發放獎金。
    股權激勵:公司為優秀人才配發股權,讓他們由打工者變成了公司的主人。
    生活保障:公司在上海浦東臨港基地附近認購236套公租房,解決了員工居住和孩子上學問題,為他們定居上海提供了便利條件。生產一線的員工配有標準宿舍和現代化生活設施,由專業生活服務公司和廚師提供飲食服務。
    團建活動:公司每年組織團建、年會等福利性活動。
    推薦人才獎勵:對于為中曼集團成功推薦人才的內部員工按人才類別給予1000到5000元的獎勵。

  2. 員工培訓

    公司重視人才的儲備和培養,有完善的職業規劃指導和晉升通道。近幾年隨著公司的上市和企業規模的不斷擴大,越來越多的優秀人才加入到中曼,并且很快融入到了各級領導層中,成為企業的棟梁。
    懷揣員工與企業“雙贏”模式,推動中曼員工能力發展的夢想,中曼集團秉承“真誠,卓越”的員工能力發展理念,竭力讓公司發展戰略與員工發展整合起來,搭建起卓有成效和包容開放的平臺。通過各種形式讓每一位中曼的員工從中受益。
    中曼集團尤其重視員工的能力發展,每年投入超過400萬元資金用于員工能力發展上,成立中曼集團培訓中心,建立了完善的員工能力發展通道。中曼集團培訓中心逐年完善設施和培訓方法。通過“資料參考+專家意見”,“在崗培訓+上級輔導”,個人職業經驗積累,參加各類培訓課程,加入中曼在線學習平臺等多通道,多維度保障員工能力全面發展。

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